• ¿Cuál sería el ‘elevator pitch’ de tu empresa?

Desde Bricks4Business acompañamos a directivos para que lideren desde la autenticidad y el impacto, y a equipos para que conecten, colaboren y alcancen su máximo potencial.

Lo hacemos a través de procesos de aprendizaje y actualización de habilidades como la comunicación, el liderazgo, el trabajo en equipo, la adaptabilidad al cambio y el pensamiento crítico (power skills). Ofrecemos distintos formatos como conferencias, cursos, workshops, entrenamientos y acompañamientos personalizados.

También facilitamos procesos de integración, sesiones de trabajo estratégico y dinámicas de cohesión para equipos mediante las metodologías LEGO® Serious Play® y LEGO® Challenge.

• ¿Cuál es el factor clave de éxito de tu empresa?

Llevo más de 17 años formando a directivos y equipos. Recuerdo cada formación y entrenamiento impartidos, y me consta que la mayoría de participantes también recuerda lo aprendido en ellos.

Uno de los factores diferenciadores de mi trabajo es un enfoque profundamente humano. En un entorno profesional altamente tecnológico, fortalecer las relaciones interpersonales, generar conexiones más auténticas y construir equipos más humanos supone una verdadera ventaja competitiva para las empresas que apuestan por ello.

• ¿En qué proyecto estáis trabajando actualmente?

Estamos desarrollando nuevos formatos de acompañamiento y entrenamiento en habilidades para que los profesionales mejoren su desempeño en un entorno laboral de altísima exigencia, incierto y cambiante.

Si hasta ahora una formación puntual en soft skills parecía suficiente para actualizarnos como profesionales, los retos actuales exigen una transformación más profunda y duradera (upskilling) tanto de las personas como de las relaciones que establecen en el entorno laboral, con el fin de comprender mejor el contexto y aportar soluciones con criterio propio ante los cambios constantes.

• ¿Qué estás aprendiendo ahora?

Hace unos meses que estoy aprendiendo japonés. Me apasiona conocer la cultura y la forma de ser de las personas de los países que visito. Japón es, al mismo tiempo, mi asignatura pendiente y mi destino deseado. El día que viaje allí, quiero poder comunicarme con sus habitantes y vivir un auténtico intercambio cultural.

Recientemente también me he interesado por la ingeniería de prompts. Para alguien cuya materia prima son la comunicación y el lenguaje, resulta fascinante orientar cadenas de pensamiento y observar sus conclusiones, promoviendo un uso más responsable y ético de los modelos LLM.

• ¿Por qué decidiste unirte al 22@Network Barcelona?

Desde el primer contacto que tuve con personas de la asociación, me quedó claro que 22@Network no es una red de contactos al uso.

La variedad de iniciativas que se organizan genera espacios compartidos donde startups, empresas, profesionales autónomos, universidades e instituciones construyen una auténtica comunidad, más allá de la actividad concreta de cada asociado. Y esa idea me resultó especialmente atractiva.

• ¿De qué manera crees que formar parte de la Asociación ayuda a tu empresa?

La asociación nos ofrece la posibilidad de dar a conocer nuestro trabajo a personas, empresas e instituciones para quienes pueda resultar de interés, además de generar conexiones de alto valor.

Pero, más allá de la lógica habitual del networking, formar parte de la asociación nos permite integrarnos en un entorno donde la transferencia de conocimiento entre startups, empresas, universidades e instituciones es un factor clave para generar comunidad.

• ¿Qué aportas al ecosistema 22@?

Una concepción profundamente humana de los entornos profesionales y un amplio conocimiento de las motivaciones de las personas y de las dinámicas de equipo, independientemente de su sector de actividad.

Las empresas siguen siendo sistemas formados por personas, incluso en los modelos de negocio más innovadores. El factor humano es hoy uno de los grandes retos, a menudo invisibles, de las organizaciones.

Ayudo a directivos a conectar, implicar, corresponsabilizar y acompañar a sus profesionales en proyectos compartidos. Y también acompaño a los equipos para que desarrollen dinámicas de confianza y entendimiento que les permitan trabajar con mayor fluidez y liberar todo su potencial.

• ¿Qué es lo que te atrae de este ecosistema?

Formar parte de un ecosistema tan representativo de la innovación tecnológica es una oportunidad apasionante para quienes creemos en el liderazgo desde lo humano.

Más allá de las oportunidades de negocio, queremos observar, comprender y aportar soluciones de formación y acompañamiento que ayuden a las personas a integrarse y desarrollarse en los entornos laborales del presente y del futuro.

• ¿A quién conoces tú que crees que toda la comunidad 22@ debería conocer?

A Eva Snijders. Además de ser colega, amiga y colaboradora en diversos proyectos, es una profesional a la que admiro profundamente.

Está especializada en storytelling y es una referente en este ámbito. Recomiendo a cualquier asociado interesado en trabajar este aspecto de la comunicación que contacte con ella.

• ¿Cómo definirías la innovación en el distrito 22@?

En el 22@, la innovación no es solo una palabra de moda.

Aunque gran parte de las empresas pertenecen al sector tecnológico, la innovación va mucho más allá de la tecnología: nuevas formas de aprender, trabajar, colaborar y vivir.

La innovación forma parte del ADN del distrito.

• ¿Cómo definirías la sostenibilidad en el distrito 22@?

La transformación urbanística del 22@ es un proceso apasionante.

La recuperación de antiguas fábricas para albergar universidades y centros culturales, la construcción de edificios ecoeficientes y la integración de zonas verdes y soluciones de movilidad sostenible convierten al distrito en un ejemplo admirable de sostenibilidad urbana.

Desde mi interés por la arquitectura y el urbanismo, considero que el 22@ es un modelo con un enorme recorrido por delante.

• ¿Cómo ves tu empresa en 5 años?

Me gustaría haber contribuido a que los directivos y profesionales con los que haya trabajado consoliden entornos laborales donde el factor humano sea un elemento distintivo.

También me gustaría que los equipos a los que haya acompañado comprueben que son capaces de trabajar de forma fluida, coordinada y respetuosa a largo plazo, dando lo mejor de sí mismos.

Dentro de cinco años, me gustaría que Bricks4Business fuera un referente que ayudara a visibilizar el reto humano de las organizaciones y a poner en valor las soluciones formativas y de acompañamiento necesarias para abordarlo, ocupando un lugar central en la visión de las empresas que confíen en nuestros servicios.