• ¿Cuál sería el Elevator Pitch de tu empresa?

The Procurement Avenue somos tres profesionales muy senior, con más de 15 años de experiencia en compras y auditoría de empresas, que ayudamos a organizaciones a gestionar sus operaciones de forma eficiente, con el equipo adecuado y de manera sostenible. Nacimos trabajando con grandes farmacéuticas y biotechs, pero el proyecto que hicimos con QMENTA nos enseñó que ese mismo conocimiento aporta muchísimo valor a empresas pequeñas de cualquier sector — así que hoy somos agnósticos de industria.

• ¿Cuál es el factor clave de éxito de tu empresa?

No somos una consultora al uso: somos tres personas senior que hacemos el trabajo directamente, sin capas intermedias ni presión de horas facturables. Eso nos da el tiempo para entender de verdad los ritmos y la cultura de cada empresa antes de proponer nada, y es justo lo que necesita una pyme, donde cada decisión de gestión pesa mucho más que en una corporación grande.

• ¿En qué proyecto estáis trabajando actualmente?

Hoy en día seguimos trabajando principalmente con grandes empresas como PAHO, Ferrer o Eurofirms, pero nuestra ambición es volver a incorporar a nuestro panel de clientes un proyecto como el de QMENTA: una empresa pequeña y ágil del ecosistema de innovación donde podamos generar ese mismo impacto directo e inmediato.

• ¿Qué estás aprendiendo ahora?

Estamos aprendiendo a «traducir» marcos y metodologías que dominamos en farma/biotech — muy exigentes en auditoría y cumplimiento — a sectores con dinámicas completamente distintas, sin perder rigor pero ganando en agilidad. Es un ejercicio constante de simplificar sin perder profundidad.

• ¿Por qué decidiste unirte al 22@Network Barcelona?

Después de nuestra experiencia con QMENTA nos dimos cuenta de que el 22@ es exactamente el tipo de ecosistema donde más podemos aportar: empresas pequeñas, ágiles, con ganas de crecer bien, que a menudo no tienen a nadie dedicado a pensar cómo gestionan sus operaciones y proveedores.

• ¿De qué manera crees que formar parte de la asociación 22@Network Barcelona ayuda a tu empresa?

Nos da acceso directo a la comunidad de empresas a la que queremos ayudar, algo que ninguna estrategia de marketing tradicional nos daría. También nos permite aprender de primera mano de otros sectores y salir de la burbuja farma/biotech en la que hemos vivido hasta ahora.

• ¿Qué aportas al ecosistema 22@?

Aporto conocimiento profundo en contratación, auditoría de proveedores y gestión operativa, aplicado con la cercanía y la rapidez que necesita una empresa pequeña — sin la carga ni los tiempos de una consultora grande.

• ¿Qué es lo que te atrae de este ecosistema?

El impacto inmediato. En una empresa pequeña, un cambio bien hecho en cómo gestionas equipo, proveedores u operaciones se nota de verdad y muy rápido — y eso es lo que más disfrutamos de nuestro trabajo.

• ¿Cómo definirías la innovación en el distrito 22@?

Para mí la innovación no es solo tecnología: es la capacidad de repensar cómo se organiza y gestiona una empresa, aunque sea pequeña, para hacerla más eficiente y resiliente. En el 22@ conviven muchas maneras distintas de resolver eso, y esa diversidad es la verdadera innovación del distrito.

• ¿Cómo definirías la sostenibilidad en el distrito 22@?

La sostenibilidad no es solo ambiental: también es construir modelos de gestión y equipos que aguanten el crecimiento sin romperse. Ayudar a una empresa a tener las operaciones y los proveedores correctos desde el principio es, para nosotros, una forma de sostenibilidad organizativa.

• ¿Cómo ves tu empresa en 5 años?

Nos vemos consolidados como referentes en gestión de operaciones y compras para empresas innovadoras, plenamente agnósticos de sector, y probablemente con presencia en otros distritos y ecosistemas de innovación más allá del 22@.