Como afirma Josh Lerner en su libro “Boulevard of Broken Dreams” (2009) en relación con las actuaciones públicas para promover espacios para la innovación, “…por cada intervención gubernamental efectiva, ha habido docenas, incluso centenares de fracasos, donde gran cantidad de recursos públicos no han producido ningún fruto”. Y añade que a menudo el fracaso era predecible debido a importantes déficits en el diseño de los proyectos.

Sería el caso de la mayor parte de los parques científicos y tecnológicos proyectados en Europa y en América Latina o el de muchas incubadoras o centros de innovación que, con distintos nombres, aparecen en el ámbito urbano con visiones instrumentales aisladas y no desde visiones sistémicas propias de un ecosistema innovador.

De otros diversos estudios e investigaciones realizadas durante los últimos años, las principales causas de estos fracasos estarían entre otros factores en (ver Innocities, Amazon 2020):

• Falta de estrategia apropiada al contexto económico y social de la ciudad.
• Indefinición de objetivos y de instrumentos apropiados y alineados con la estrategia.
• Déficits de financiación y falta de recursos humanos y materiales.
• Gestión deficiente bien por falta de los perfiles adecuados o por no mantenimiento de las acciones programadas.
• Falta de gobernanza propia integrando a los agentes de la cuádruple hélice.
• Ausencia de políticas de marketing o de comunicación adecuadas que permitan prestigiar la marca y atraer inversiones y talento.

Con el modelo de Distrito Innovador y su aplicación a distintos casos, se pretende superar las causas anteriores y aumentar la probabilidad del éxito de un proyecto, adaptando el  modelo a las circunstancias económicas, históricas, culturales, sociales etc de cada ciudad.

Todas estas reflexiones y propuestas se van a presentar en la sesión informativa del día 16 de marzo y se desarrollarán en el seminario dirigido a ciudades con iniciativas y proyectos de Distritos Innovadores de Latinoamérica.

¡INSCRÍBETE AQUÍ!